4月1日下午，8883澳门新莆京老版本省文化艺术中心三馆工程建设现场调度会在425项目部承建的西区两馆工程施工现场召开。8883澳门新莆京老版本董事长、党委书记、总经理曹晓岩，副总经理刘俊清、李力等领导参加会议，425项目部主要管理骨干、8883澳门新莆京老版本施工处、安全处、质量处、技术处、材料处、组宣处等处室负责人以及一租公司、安装公司、劳务公司、工具租赁公司、二租公司等相关参建单位参加会议。会议由副总经理刘俊清主持。
425项目部副经理尚华用多媒体汇报了工程概况、质量安全工期目标、进场后的前期准备工作、管理班子配备、配属队伍确定等方面的情况。项目经理史拥军汇报了工程目前的进展情况和遇到的困难和问题。该工程时间紧、难度大，目前主要有7各方面。一是技术难度大，造型复杂。二是工程主体设计复杂，主体钢混结合多。三是工期紧张，材料投入大，资金压力大。四是三无工程，图纸不全。五是现场设备、材料投入大。六是现场管理压力大，队伍采用包轻工。七是甲方分包，肢解多。这个工程对项目部也是巨大考验，有信心把工程做好。安装公司经理葛军汇报了安装班子配备、劳力组织情况等。集团各处室领导根据工程的重要性和各自业务范围，提出应对措施和办法，全力以赴保证工程建设，展示四建集团团队作战的风采。
副总经理李力对工程的劳力组织、安装班子的配备等做了重点安排，要求各部门和单位一定要全力保障工程建设，打响四建品牌。
曹董事长在会上做了重要讲话。董事长指出，公司策划召开这次重要的会议，目的是统一思想，迎接两馆工程的考验。一是要有充分的思想准备，迎接困难和挑战。要树立打硬仗、打苦仗的准备，所有工作往前赶，保证集团战略目标的实现。要建成品牌工程、形象工程，要树立高素质、高标准、高质量建设百年工程的目标。这也是对所有参战队伍的全面检验。二是要建立强有力的管理体系，科学严密组织，公司上下协同作战，集团刘总是总负责人。要从严治军，强调执行力，要不无法和央企竞争。会后，公司技术、生产要研究预案，施工高峰期要派驻，协同加强现场管理。三是整合管理资源，争创集团效益最大化。公司投资购买两台高塔，七台塔吊同时作业。二级专业公司要尽可能参与到这样工程中。处室要全力保证，积累好资料。
最后刘总做了总结，他指出，两馆工程关注度高，大家要有充分的思想准备，定期召开调度会，项目部、各处室、专业公司，一定要按照会议精神和内容召开专题会议，拿出相应的办法和措施。对于工程的困难性、特殊性、复杂性，要按照系统分解落实，如何实现目标，意义重大。具体要点、要素及时沟通协调。要加强项目管理，做好计划。计划是一切管理工作的开始。要全力保证要速度、要工期、要安全、要质量，向省市交一份满意的答卷。
