捷报频传！“四建工匠”再筑鲁班传奇！
——热烈祝贺8883澳门新莆京集团荣获第十一项“鲁班奖”
编者按：11月27日，中国建筑业协会“建协（2016）53号”文件《关于公布2016-2017年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）入选工程名单的通知》，由8883澳门新莆京集团承建的济南市政务服务中心荣列其中，这是8883澳门新莆京实施“质量兴业”发展战略的又一胜利，印证着企业的荣光。至此，8883澳门新莆京集团已累计荣获11项“鲁班奖”，为8883澳门新莆京老版本晋升特级资质后，再涂浓墨重彩的一笔。
作为中国建设工程质量最高荣誉的鲁班奖，被誉为“中国建筑界的奥斯卡”，获得“鲁班奖”是每一个建设者梦寐以求的荣誉。多年来，四建人以“建造中国最好工程”为信仰，把精益求精的质量战略，融入企业运营管理的每个环节，从“三检验论”到“三级质量管理模式”，从“创过程精品”到“建设品质工程”，追求卓越的四建人，形成了行业内独树一帜的四建质量管理模式。
11尊鲁班金奖的背后，是企业长期以来坚实积累、厚积薄发的必然结果，是集团软、硬实力的综合体现，更是企业一贯坚持精品战略、诚信经营、文化引领的生动写照。
作为多次获得鲁班奖的济南本土建筑施工品牌企业，8883澳门新莆京历经60多年风雨磨砺，已成长为具有建筑施工总承包特级资质和多项专业承包资质的大型建筑企业集团，精品工程的逐年递增，进一步擦亮了“8883澳门新莆京”的金字招牌。
质量文化决定企业追求
纵观8883澳门新莆京六十余年的发展历程，“质量”二字可以说是贯穿始终的一根红线。不断深化和升华质量意识，践行质量文化，无论是企业在爬坡的阶段还是在事业高峰期，以“质量兴业、精品报国”为理念的质量文化融入到每个四建人的血液中，成为一代代四建人不懈的追求。
1997年，8883澳门新莆京集团将高近两米的鲁班铜像立在集团总部，标志着以“鲁班文化”为中心的质量文化建设拉开了序幕。从“百年大计，质量第一”到“工程合格率100%，工程定向优良率100%”，从“确保优良，争创精品”到“创过程精品”战略，再到“建设品质工程”，质量战略的每一次调整与完善都体现了四建人对质量概念外延与内涵的丰富理解。
以“产品是优质的人品、建筑是人格的印章”为核心的“印章文化”是四建人以质量求生存，靠诚信谋发展的生动写照，更是四建人“质量兴业、精品报国”经营理念的传承和提升，“四建印”成为四建人为之骄傲的品牌。在质量文化的引导下，四建人把“建设精品工程”作为一种自发的意识和行为，作为对社会的历史责任，质量意识成为衡量企业道德的第一要素。
正是这种对质量的执着，对质量经营的一贯坚持，四建人在促进企业健康、稳定发展的同时，质量品牌也越叫越响，质量管理水平和业绩始终居山东省同行业前列。
卓越管理打造“四建工匠”
“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。多年来，四建集团始终将优良传统的传承与现代管理的创新有机融合，不断夯实质量管理基础，完善质量管理机制。经过多年的积累沉淀和不断探索，集团已形成独具特色、日益完善的质量管理体系，及具有四建质量管理特色的过程精品监创模式，从而使全面质量管理走上了制度化、规范化的轨道。
四建集团坚持将质量管理融入工程的全过程。一是正确处理三个关系，即与效益的关系、与工期的关系、与合作单位的关系。优质工程是从点滴抓起，一点点积累起来的，不是靠检查、整修而来。因此，四建集团转变质量控制的思路，将管理工作的重心前移，加强工程质量的事前控制和施工工序的质量控制，设置质量控制点，施工工序始终处于良好的控制状态，确保一次成优。二是做好三个结合：即和克服质量通病结合起来、和技术进步结合起来、和创建文明工地结合起来。企业积极贯彻落实“工程质量治理两年行动”，落实项目经理质量终身责任制，制定切实可行的质量通病的预防和纠正措施，加强对关键岗位人员质量行为的检查，并强化管理刚度，对质量事故“零容忍”。三是严控难点。对于工程难点、重点，施工中，现场施工技术人员跟班作业，全过程监控，有效地保证了施工质量。四是优势互补。四建集团坚持把所属子公司、专业公司纳入质量管理体系，走优势互补、资源共享的路子，为“质量管理一盘棋”奠定了基础。此次由8883澳门新莆京集团第四工程项目公司承建、8883澳门新莆京智能消防工程有限责任公司和山东国宸装饰工程有限公司两个安装、装饰专业公司参建的政务服务中心工程，成为四建人“集团化做战”的又一完美体现。
坚实的基础管理成为企业在市场博弈的核心竞争力，四建的工程，经得起政府主管部门的检验，经得起业主使用的检验，经得起时间的检验！
质量创新引领品质提升
纵观8883澳门新莆京近年来的发展，可以说“质量创新”无处不在、无时不在。在集团质量兴业的道路上，企业不断推进工程质量理念创新、管理创新、技术创新和监管机制创新，“管理创新”成为企业质量水平提升的助推器和不竭动力。
一是全面推行质量管理标准化建设。制定集团的《质量标准化管理实施办法》，每年确定标准化示范工程，并组织观摩活动，充分发挥质量样板工程的示范引导作用。坚持“内控高于外控”原则，建立了集团内部质量管理的强制性条文和十二条禁令，对违反禁令的管理行为进行严厉的处罚，有效的保证了过程质量。二是将现代化质量管理手段融入质量管理全过程。四建集团近年来加快项目信息化管理，重新理顺质量管理工作的管理流程、各岗位分工及职责，不断将新技术、新手段运用到实际施工中，对质量管理实现了动态管理、量化管理、预见性管理，组建“企业BIM中心”，不断推进质量管理向信息化、现代化转变。三是积极开展质量管理主题活动。充分利用有效载体，创新质量管理实践活动，通过“质量月”、“质量管理大讲堂”、“质量观摩”等一系列主题活动，不断强化和传播公司的质量文化。强化员工培训，利用远程视频会议系统组织各地的项目部进行统一培训，创办QQ群、微信群及公众平台，提供质量管理交流、沟通、共享的良好平台。四是以科研提升带动质量管理升级。作为一个具有“省级技术研发中心”的建筑企业，集团鼓励现场技术人员大胆创新，开展技术创新研究，总结先进施工技术，群众性质量攻关活动亮点频现。企业率先创立了省内唯一的首批国家级科技示范工程，相继建立了20余项国家级及省级科技示范工程。如：政务服务中心工程推广应用了建设部建筑业10项新技术中的9大项21子项，并通过了山东省建筑业新技术应用示范工程验收，获得2014～2015年度山东省新技术应用示范工程称号。五是大力推行绿色施工。在本工程施工中，企业注重将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，贯彻“四节一环保”的绿色施工标准，工程荣获国家级最高安全文明奖项“AAA级安全文明标准化工地”。
“策划先行”确保工程创优
济南市政务服务中心是济南市为民服务的窗口工程，该工程社会影响面广，施工管理难度大。该工程能够获得鲁班奖，强有力的展现了8883澳门新莆京完美的施工质量和精益求精的细节策划。
“凡事预则立，不预则废”。为实现工程创优，工程伊始，四建集团就确定了誓夺“鲁班奖”的质量目标，并针对工程特点进行了整体策划，编制了鲁班奖创优规划，成立了以总经理为首的创“鲁班奖”工作小组，现场组建了创优经验丰富、精干高效的项目管理班子，建立健全了以总承包管理为核心的质量保证和管理体系。施工过程中，注重策划、样板引路，严把分项工程质量关，广泛开展QC活动，确保工程质量一次成优。对于创优的工程，项目公司全体员工以永不满足的心态、近乎苛刻的自我强化细部，加大过程检查密度。根据多年创优的丰富经验，提出“细节决定成败”的精细化管理理念，大力倡导“建筑工匠”精神，通过自检与外部检测、试验相结合，致力于培养精雕细琢、精益求精、匠心独运的工匠精神，通过精湛的技能使产品质量得到显著提升。
纵观本工程的创优过程，“策划”是创优的关键所在。前期的总体策划，是工期、工序等大方面的策划，统筹的工期安排，均衡的资源分配，合理的施工工序，均为创优的重要保障；其次是细节策划，工程创优要有亮点，细节是决定质量创优的关键，积极设立样板墙、样板间、样板段、样板层，以点示面，全面推进。如同让时针走的准必须控制好秒针一样，四建人在实现“精细化”管理的同时，也实现了人无我有，人有我优，人优我精。
继往开来
泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。
如同“8883澳门新莆京”晋升特级资质一样，任何成绩的获得，不是一蹴而就，不是一朝一夕。“承接历史，开创未来”。一座座建筑坐标彰显着四建集团“责任为先、追求卓越”品质的企业内涵，一项项鲁班奖见证了四建人对“质量兴业、精品报国”理念的不懈追求。在未来的发展道路上，四建人必将在积淀创优文化，发扬争先传统的基础上，以更加负责的态度、更加强烈的社会责任感和使命感，继往开来，紧跟建筑业发展步伐，为社会奉献更多的精品工程！
