5月6日，8883澳门新莆京老版本召开了2016年度质量工作会议。8883澳门新莆京老版本董事长、党委书记曹晓岩，总经理李力，副总经理、总工程师邢庆毅，副总经理詹伟，副总经理、总会计师曲焕章及公司有关处室、各项目部、二级单位的主要负责人、质量负责人等参加了会议，总经理李力主持会议。
会议首先由邢总宣读了对2015年度质量工作中创建各类优良工程的单位和在创优工作中做出突出贡献的先进个人的表彰决定，并对获奖单位和个人进行了颁奖。随后质量处长赵得铭做了题为《苦练内功，夯实基础，创新管理，实现工程质量新发展》的质量工作报告。报告中指出2015年较好地完成了年度质量目标，工程质量水平稳步提升，全年共交验工程136个,183.8万M2, 优良率56.61%，获得“国优工程”一项，泰山杯工程2项，6项“泉城杯”工程及10项省“优质结构杯”工程和市级优质结构杯工程50项。
质量工作报告总结了去年的成绩，8883澳门新莆京老版本重点加强了对项目公司体系建设的管理，各工程项目公司逐步完善自主管理，项目公司的质量管理体系运营逐步完善,运行效果良好，为公司质量水平的可持续发展打下了坚实的基础。强化落实了项目部的质量管理，狠抓基础管理，深入落实和规范项目部的质量行为和体系建设，抓好质量检查实施细则，落实好检查计划，明确职责分工，预检查及反馈整改措施等；进一步夯实基础管理，规范和强化施工现场的过程控制，继续对重点工程加大质量管控力度，狠抓住宅工程质量常见问题的治理；认真贯彻落实8883澳门新莆京老版本《质量标准化管理实施办法》，充分发挥质量样板工程的示范引导作用，促进8883澳门新莆京老版本标准化质量管理水平的不断提升；继续实施精品战略，针对重点工程采取有效措施，狠抓过程控制，省优、市优及优质结构工程继续保持了同行业的领先地位；8883澳门新莆京老版本认真贯彻落实市建委、市国资委《关于开展全市建筑工程“质量月”活动的通知》要求，质量月活动开展的扎实有效；强化培训机制，为了增强全体员工的质量意识，激发技术人员学习专业知识的热情，形成认真学规范、学标准、努力提高业务水平的良好氛围；积极主动回访建设单位和住户，及时处理问题，化解矛盾，维护了企业信誉。
报告同时指出质量工作方面也存在的一些问题，如我们在过程控制、质保体系、责任制落实、操作人员素质方面还存在很多管理漏洞，投诉到公司的质量问题基本都是比较棘手的及要求赔偿的投诉。公司的质量体系建设还有待于进一步加强和完善，有很多单位疲于应付上级的检查，管理人员不到位，个别单位技术负责人仍然兼职，不能统筹全盘的负起技术质量的管理责任，对质量管理的重视程度各单位参差不齐，差别较大，对过程控制的不严格，对各种措施、方案与施工现场两张皮，标准规范、行业管理和公司的管理措施落实不彻底；分户验收制度落实还不到位，很对单位还流于形式，不能真正有效实施，使很多影响使用功能的质量问题在交工验收后依然存在。面对质量投诉，我们少数管理人员作风不实、不善于化解矛盾，对业主最初提出的质量问题不重视，对住户的合理诉求态度不积极、方法不妥当、处理不及时、甚至推诿扯皮、久拖不决，不愿意、不主动承担商品房的售后服务，不能换位思考，不从购房户的立场考虑问题，有的甚至态度粗暴，致使矛盾激化。公司质量标准化程度不高，与先进企业相比差距较大，管理人员素质和责任心亟待大力提高，我们的基础管理和基本素质还急需大力提升。
报告最后对2016年的质量目标和主要管理措施及回访工作重点做出了计划部署，提出公司继续加大和强化对项目公司的质量管理，提升其质量运营水平。逐步将工程项目公司打造成争创各类精品工程和创品牌的生力军，扎实做好政务服务中心的申报鲁班奖工作，力争创奖成功，确保2个泰山杯工程，为企业多创品牌工程。全面推行项目管理信息化系统，质量管理要抓住有利时机，借助信息化管理系统，重新理顺管理流程、各岗位分工及职责，保持好我们特色的管理，继续强化项目公司的质量体系运行管理，实现管理行为标准化管理，向规范化、制度化的自主管理迈进，充分发挥质量管理人员的积极性、创造性，公司将探索实行质量工程师管理制度，采取激励机制，进一步激发质量人员的责任感和荣誉感，继续把质量月活动引向深入，公司确定每年把9月份定为公司的质量月，开展一系列群众性主题活动，来强化和传播公司的质量文化，努力提升公司质量处的管理效能，发挥龙头作用，以服务基层为出发点，要不断强化管理职能，强化责任意识、纪律意识；继续创建一批质量标准化样板示范工程，尽快改变各个工地之间标准水平参差不齐的局面，继续加大工程质量常见问题的治理力度，强化住宅分户验收制度的落实；大力倡导“建筑工匠”精神，工匠精神，坚持信守承诺，做事靠谱，持续改进、规则意识强的质量管理理念。大力推行绿色施工，积极创建绿色施工示范工程，有责任和义务来承担起可持续发展的社会责任；认真对待质量投诉，树立用户为上帝的理念。
随后第四项目公司李梁、第五项目公司的王金泉二位同志，分别从项目公司负责人和工地负责人个不同的角度对创建优良工程做了精彩的经验介绍，使大家开阔了思路，收获了宝贵经验。
8883澳门新莆京老版本董事长曹晓岩站在全局的高度和长远发展的角度对质量工作做了重要讲话。
一是质量意识和管理行为方面，我们要明确标准，我们的意识和行为是什么标准，清楚自己在一个什么标准上，标准是我们前进的方向；要提高全员的质量意识，严格预防功能性缺陷，要有强烈的刚性管理，不能采取追问式的管理，要有高标准的管理要求，根治管理的劣性，尽快扭转管理不均衡的局面，只有树立较高的质量意识和管理行为，我们才能在低价格竞争中形成我们的优势。
二是要发扬“工匠精神”。强化精细化管理，要脚踏实地的做好本职工作，打破旧的习惯和规矩，从员工培训和管理意识入手，营造出高标准的的管理状态和环境，克服浮躁的心态，高标准的实现管理目标。
三是董事长全面总结了上半年8883澳门新莆京老版本的经营情况，我们对今年的指标完成充满信心，集团今年制定的各项任务都顺利的展开，我们的各项任务更加繁重，我们有信心完成今年制定的各项目标和任务。
会议最后，李力总经理希望与会代表会后认真学习和领会董事长的三点重要讲话，把今天的会议精神和董事长的要求传达给每一位员工，把公司的要求落实到每一位管理人员和操作人员，体现在每一个工作细节上，落实到每一个质量管理活动中。
