4月29日，8883澳门新莆京老版本2014年度质量和经营工作会议分别在集团第一会议室召开。
8883澳门新莆京老版本质量领导小组成员、集团各处室主要负责人、各项目公司、项目部、专业公司相关人员参加质量工作会议，会议由副总经理、总工程师邢庆毅主持。在质量工作会议上，8883澳门新莆京老版本党委副书记李力宣读了“关于表彰的决定”，同时进行了隆重的颁奖仪式。副总工程师、质量处处长赵得铭做了题为《锐意进取，夯实基础，全面提升公司整体质量管理水平》的质量工作报告，报告全面总结了8883澳门新莆京老版本2013年质量工作，全年共交验工程113个,计143万㎡,交验合格率100％，优良品率51.47%，创2项“泰山杯”、8项“泉城杯”、11项济南市优质结构杯、6项获外地优质结构杯。同时，报告制定了2014年的质量目标和改进的主要管理措施，对今年工作做了详细、有针对性的安排和部署。邢总在总结时强调，质量管理只有开始，没有结束，要确保集团质量管理全省领先地位，需要进一步增强“全员质量意识”，提升基础管理水平，创新质量管理办法，希望全体管理者再接再厉，以实际行动和更多精品工程维护好企业来之不易的质量品牌。
8883澳门新莆京老版本经营领导小组成员、各处室主要负责人、经营部全体人员及各项目公司、项目部以及新星公司/钢结构公司、安装公司、木业公司的主要负责人、技术负责人、经营负责人和预算负责人参加经营工作会议，8883澳门新莆京老版本副总经理崔安远主持会议。在经营工作会议上，副总经理崔安远宣读了“关于表彰2013年度经营工作先进单位的决定”，对第四工程项目公司、第一工程项目公司和401、404、416项目部以及新星公司进行了表彰。随后，副总工程师、经营部部长江元华做了2014年经营工作报告，对8883澳门新莆京老版本2013年经营工作情况进行了全面的分析和总结汇报，并对经营工作的不足和成绩进行了细致的分析。报告同时详细分析了当前的市场情况，并提出针对性建议，通报了2014年新招揽工程任务情况主要工作计划。最后，江部长宣读了《经营工作管理办法》和《建设工程施工合同管理办法》的修订说明。
8883澳门新莆京老版本董事长、党委书记、总经理曹晓岩在会议上做了重要讲话。曹董事长指出，本次质量和经营工作两个会议意义重要、内容丰富，制定的相应政策具有针对性和实效性，是集团各层面落实职代会精神、推进企业改革和转型的重要一步，各系统和单位要认真抓好贯彻落实。董事长同时总结了集团目前的发展形势，1-4月份集团处于良好的发展态势，截止4月底集团完成产值14.41亿元，经营工作保持强劲势头，新招揽工程90万平米，改革步伐有条不紊，管理升级逐步实施，集团对完成全年各项目标充满信心。董事长深入分析了行业发展现状和前景，他指出，目前国家经济增幅下滑，基础建设投资收缩，资金风险、经营风险不断加大，在此形势下，集团要求各位管理者要更加注重效益与规模协调发展，注重扩大生产经营与经营、资金风险的合理节奏，确保稳健发展。
对于当前集团主要工作，曹晓岩董事长站在集团层面和宏观把握的基础上，对集团全体管理者和单位作出重要指示和要求。一是要转变观念，时代在变、社会在变、市场也在变，只有管理者转变观念，紧紧把握时代脉搏，适应市场变化，才能实现行为转变，最终实现企业立于不败之地；要杜绝“以我为大”、“以经验为主”、“固步自封”的错误观念，牢牢树立“以业主为中心”的经营理念和市场意识。二是要狠抓执行力，集团好的政策、制度必须要有强大的执行力作保障，否则就是一纸空文，要实现企业做大做强的目标，就必须坚定不移的抓好执行力。三是关于几个开发商和合作平台的问题，目前，集团与恒大、绿地、万科等大型开发商的合作已经进入成熟期，要及时、认真的做好总结、分析、思考，形成与每个开发商独具特色的管理模式和工作机制，努力实现由高成本进驻到低成本扩张的转变，最终实现强强联合。四是关于工程项目公司经营的问题，如何在管理模式转变、新经营体系构建情况下，保持稳定、合理的经济增长速度，对工程项目公司包括正在向工程项目公司前进的项目部都是一个考验，“今天的态势，就是明天的收成”，要立足长远，着力构建高效的经营架构和有效的运营体系，打造成熟、充满活力的经营单位。
董事长最后强调，企业发展到了关键期，观念的更新转型，是带领企业走向明天的关键所在，所有管理者要有紧迫感、责任感，让自己的观念意识跟上时代发展的步伐，扎实做好当前工作，努力实现集团发展再上新台阶。
