4月11日下午，8883澳门新莆京老版本工程项目公司工作会议在第一会议室召开。8883澳门新莆京老版本领导班子成员、考核委成员，工程项目公司领导班子及科级以上干部，项目部、二级单位负责人参加会议。会议由8883澳门新莆京老版本党委副书记李力主持。
会议首先由8883澳门新莆京老版本副总经理陈勇做了工程项目公司工作总结，总结全面回顾了工程项目公司成立近一年来的生产经营情况和取得的成绩，反映出项目公司已成为集团工程承包业务的主要实施主体和力量。同时,报告也客观的指出了管理上仍存在的主要问题。8883澳门新莆京老版本副总会计师、考核委主任姜宝丽宣读了《关于对工程项目公司2013年度上缴返还兑现的决定》。第一工程项目公司总经理刘河清、第二工程项目公司总经理王东波、第四工程项目公司总经理谢爱滨三位同志从不同角度对工程项目公司的发展思路和运营情况做了经验介绍。副总工程师、质量处处长赵德铭做了《转型升级，创新管理，努力打造四建质量品牌》质量管理总体思路的工作报告。
之后,8883澳门新莆京老版本董事长、党委书记、总经理曹晓岩做了重要讲话。讲话指出，这次会议既是工程项目公司成立阶段性总结会议，也是工程项目公司改革发展再推进的大会。讲话站在集团全局发展的战略高度上，从集团项目公司管理体制的探索与改革方面进行了分析总结和要求部署。董事长从六个方面强调了工程项目公司下一阶段的工作：一是要统一思想，坚定信心，把工程项目公司改革推向深入；二是建立并有效运行工程项目公司的三级管理制度与体系；三是建设工程项目公司经营管理体系；四是完善成本管控体系；五是加强人力资源管理，制定良好有效的人才培养计划；六是加强集团机关的改革和职能的调整，使其融入到企业变革发展的大局中去。讲话最后指出，企业的每一次变革都会为企业注入新的生机与活力，使我们看到企业跨越发展的新的希望、新的愿景，通过制定新的发展战略、完善资本运营体系、创新企业文化策划、强化政策制度的考评考核，全面加快推进工程项目公司的发展。
李书记在大会总结时要求，各单位要认真贯彻落实本次会议精神，将会议精神切切实实落实到具体行动中，要紧紧围绕曹董事长提出的具体要求，把会议精神传达给每一位员工，在思想上充分做好准备，制度措施上及时跟进，不断提高改革意识，明确责任目标，扎实做好集团的生产经营各项工作。
