走进《卓有成效的管理者》
发表日期：2013-04-23 阅读：2097 次
新年伊始，万象更新。二O一四年一月四、五日，开年第一课，来自8883澳门新莆京老版本机关总部、各基层单位百名中高层管理者共同分享了德鲁克管理思想盛宴——《卓有成效的管理者》。
曹晓岩董事长作了动员讲话。彼得·德鲁克作为管理学界的大师，其思想精髓深深影响了全世界几代人。此次8883澳门新莆京老版本与北京德鲁克学院深度合作，将德鲁克管理思想引入到四建集团管理中，用于提升企业管理实践能力。四建集团经过多年的发展积累，已达到50亿的规模，在企业快速发展的进程中，管理平庸化的问题逐渐浮现，如何解决这一问题，已成为摆在企业管理层面前的重要课题。一段时期以来，企业也在多方位不断探索，寻求突破，力求使我们每一位管理者都能做到 “卓有成效”，使我们的企业发展“卓有成效”。
作为彼得·德鲁克管理学院的资深讲师，黄建东教授本人也有着丰富的管理实践经验。他引经据典，诙谐幽默，不时穿插经典案例，引发参训管理者的阵阵共鸣，小组讨论欢快热烈。
黄教授分五个单元“时间管理”、“我能贡献什么”、“着眼于明日”、“有效的决策”、“用人之长”对《卓有成效的管理者》进行了精彩阐述。
时间管理：时间是一项最稀有、最特殊的资源。时间管理的三原则：记录时间、管理时间，合并时间。时间管理的秘诀：集中精力，要事优先；重视贡献：从完成任务开始只是平庸的管理方法，而卓有成效则是从贡献开始的。重视贡献是卓有成效的关键。着眼明日：管理者要认清趋势，最要重视认清趋势的变化。要想摆脱困境，必须抓住机遇，投入到明日的成果中。有效决策：决策必须听取不同的意见，特别是争论性的意见，还需要有可供选择的方案。用人之长：人事决策是所有决策中最具风险的决策。卓有成效的管理者职责是发现人的优点，使人的长处具有生产力。卓有成效的管理者必须懂得，若想运用某人的长处，那你也得容忍他的短处。
副总经理赵吉刚做了总结讲话。管理不在于“知”,而在于“行”，在于实效。希望此次参训管理者将两天的学习成果系统总结，写出心得体会，并与所在团队分享，从而使四建集团管理者均能做到“卓有成效”。
管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。使命从“我能贡献什么？” 开始。
